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西门子plc仿真软件(s7-200)建筑工地管理系统不仅仅是材料管理，它涵盖了工地管理的方方面面，主要包括员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模块、 固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模块与工资挂钩细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出， 供应商和分包商以及员工的管理真正实现了工地物流，资金流和业务流三流合一。
本次向广大客户推出的是一套建筑企业工地管理的全面解决方案她是一个基于C/S环境架构的应用系统。
一、软件背景随着信息时代的到来，各行各业信息化的进程不断加快，某些行业的信息化以日臻成熟，但纵观建筑行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢。这是由各种原因造成的工程项目的成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深的群众性工作，需要各个方面的配合，多数是起步定位不准导致失败。加上项目本身存在分散性（不像其它行业的产品，固定在某处进行生产），很难得到有效统一管理。子美软件工作室自2002年开始研究建筑行业的信息化，并深入工程项目现场进行了为期2年的调研，同时汲取国内外同类软件的经验，于2005年推出DEMO版，大范围的在各类型的工程项目部进行现场测试使用，受到了各项目部的广泛好评。并反馈了大量的宝贵建议和意见，由此我们对软件不断进行升级改造，目前建筑工地管理系统已经升级到2010.01.01版本。
二、建筑行业在项目管理中实际存在的问题一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现“没活着急，有活更着急”的情况。
项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供应商等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
三、系统介绍建筑工地管理系统是以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，为建筑行业项目管理打造信息化管理平台。它采用人机结合的闭环控制等思想，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。同时建筑工地管理系统也不仅仅是材料管理软件，建筑工地管理系统主要涵盖了工地管理的方方面面，包括材料管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划管理模块、固定资产管理模块、独立的供应商管理模块和财务管理模块，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，工地（项目）成本控制。真正实现了工地物流，资金流和业务流三流合一。 本软件适用于基础工程、土建工程、安装工程、装饰工程、钢结构工程，道路桥梁工程等工地的全面解决案。建筑工地管理系统是一款工地（项目）全面管理解决的方案贴近实际需要，功能齐全，界面直观，操作简便……建筑工地管理系统又是一款多工地管理系统可以同时管理多个工地，每个工地可以进行独立核算。
本系统是参照国家《建设工程项目管理规范》标准，专门针对我国建筑施工企业量身定做的成本管理为核心的项目管理平台。以项目成本管理为核心，通过对计划、合同、分包、劳务、机械、材料、供应商、施工管理、财务等的全方面管理，从而实现对施工企业项目部成本的有效控制。
