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通信工程的一般特点为项目小、周期短、任务多,因此通信工程施工管理与大型项目管理存在着本质的区别。因此系统对通信工程中的重要节点进行管理，主要包括项目计划、开工、检查、现场、验收、资料、工程量、物资、结算等。同时对整个项目的合同、竣工文件、结算，均以合同为约束进行资金的管理。通信工程分包一般以业主的结算作为分包结算的基础，因此系统以结算的最终审计金额作为分包结算金额。通信工程施工地点变化大,系统结合了手机、Ipad、电脑三端进行跨屏操作，这样的移动办公可以实现工程的一手掌握,真正满足通信工程的管理需要。
系统特点：
管理人员：通过系统管理可以及时了解需要办理的勘察任务、进行现场勘察工作，实时对工作任务进行反馈。
施工队：接收指派任务后及时安排人员并完成施工任务，且实时对任务进行反馈
资料员：实时接收要处理的资料任务，并通过系统调取相关数据，及时编制好相关竣工资料，最终上报项目资料
结算员：实时掌握要处理的结算任务，并通过系统调取项目资料及图纸，及时编制好相关结算文件，最终上报结算成果。
审计员：系统通过BPM工作流程设置，完成对相关任务的审核及审查工作，如勘察情况审核、资料审查、结算审核等。
结算负责人：系统通过BPM工作流程设置，完成对已审计结算的最后确认工作，并以此编制项目批次合同。
财务员：根据编制项目批次合同相关结算金额，发起收款申请，并项业主开具发票，确定收款工作。
仓管员：根据施工队领料计划，向施工队发出材料及退料手续，涉及到统一采购则发送给采购人员进行采购，办理入库手续。
采购员：根据项目用料计划并结合仓管员的库存情况，进行物料采购。
