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工程建设项目中，资源、时间、成本的管理，是非常复杂的。项目前期有可行性研究、招标、投标需要管理，项目建设过程中有进度、计划、合同、材料、质量等需要管理，项目结束时有结算、竣工文档、验收等需要管理，这些项目生命期中展现出来的各个部分并非相互独立，而是彼此间存在紧密地依赖、制约、影响关系。当工程项目的规模不断扩大时，管理信息化、网络化早已不只是提高工作效率的问题，而是成为必不可少的手段和工具，正是基于这种情况，宇博开发了工程采购管理系统。功能介绍基础设置，自由设置付款方式、审批流程、项目用户表等基础信息。审批流程最多可设置6个审批人，最少必须设置一个审批人，设置好后，流程申请会根据不同项目来推送给设置好的人审批，如果该步骤没设置审批人，则自动跳转下一步。项目管理，可以新增项目，也可以查询项目的相关信息。项目用户表，查询各个项目内的人员，可以增加、删除，项目内的人员才能查看到项目的相关信息。同一个人员也可以在多个项目内，这样就能看到多个项目的信息。采购管理，包括供应商管理和采购订单。供应商管理可以查看到供应商的相关信息，也可以增加新的供应商，也可以对现有的供应商进行删除。采购订单，采购单号、单据日期自动生成，制单人为登录人员，总金额可以自动计算，项目名称和供应商可以调取，信息化程度高，手动录入数量少。费用报销，包括付款通知书、费用支付报审表、收款收据、工程款支付报审表、合同管理、联系单签证台帐单、借款通知书、机械台班记录表、管理人员出勤表等功能。工程管理，包括项目进度计划和实际项目进度。项目进度计划是一种事先控制，在项目开始前对项目进行分析，将工程分成多个小项，根据小项的工程量来分配不同的施工人数及施工时间。实际项目进度是一种事中控制，在项目进行的时候分阶段报告项目进度，保证项目工期，并与计划进行对比，发现实际与计划的差距。项目管理报表，项目进度计划和实际项目进度录入的数据可以在这进行查询。日常办公主要有请假条，将工程人员的出勤信息化、标准化和流程化，降低人员的随意性。汇总报表，包括各项目金额、各项目月份明细金额等，适用于高层管理人员。各项目金额，显示各个项目的金额汇总。各项目月份明细金额，以项目为单位，按月统计各项目的金额。

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